MR--01 首月月报内部发出后的第三天，清远项目办公室刚把第二次演练排期发出去，门就被敲响了。

不是群众，不是媒体，而是一摞盖着红章的纸——

《关于“轻量透明三件套”试点工作存在不当设限的联名情况反映》。

联名单位很多，最扎眼的有三类：

本地建材供应商协会分会（盖章）

几家长期供货的材料商（盖章）

两家本地总包分包圈子的代表公司（盖章）

标题里有个词很狠：“不当设限”。

它不说你违法，也不说你贪腐，它说你乱设门槛、破坏营商环境。

清远项目负责人拿着那摞纸，脸色发白：

“他们这是冲着月报来的。

月报一出来，大家知道我们真要做了，就联名压我们。”

林远只问一句：“他们投诉点写了几条？”

项目负责人翻了翻：“七条。”

林远说：“把七条逐条编号，上台。别私下解释。”

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一、把投诉也编号：反弹不是麻烦，是素材

清远最容易犯的错，是把投诉当成“关系事”：

找人打招呼、私下解释、做做工作，让它别往上走。

但这套办法一旦用上，你的制度就输了：

因为它证明——制度可以靠关系绕开。

林远让清远做的第一件事，就是把投诉本身变成节点。

清远公开页（内部可见版）新增：

CP--01｜联名投诉受理与回应节点

状态：处理中

闭环时限：7天出具逐条回应摘要与调整结论（如有）

原则：回应基于规则与依据，不基于个案关系

这一步的意义很简单：

你不把投诉放到台面，投诉就会在台下把你掀翻。

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二、七条投诉的本质：他们要你“变回老规则”

林远让项目办把七条投诉拆出来，按类型归类。

拆完发现，表面七条，核心就三类诉求：

1）反对不可谈判条款

“到场编号IN、随机抽检、PS旁证”属于额外负担

要求改为“企业自检报告即可”

2）反对合规成本走廊

认为走廊“限制企业自主定价”

要求允许按比例收“合规附加费”

3）反对评分池与降级规则

认为评分等同“黑名单”