第二天早上七点五十五，临设广场又聚了一圈人。

但这一次不是堵门吵架，而是站在白板前等一句“确认”。阿勇拿着昨天签过的发薪计划，像拿着一张通行证；总包经理站在旁边，脸色还是紧，但至少不再像前一天那样发白。

老赵先上来，声音不大却能压住场：“今天只做两件事——

一，工资专户回执再确认；

二，选出工人代表，形成固定沟通链。”

有人嘀咕：“代表有什么用？到时候还不是你们说了算。”

林远听见了，走到白板前，直接写下八个字：

“代表不是人，是链。”

他转身看向人群：“你们怕什么？怕你们的声音没人记、怕你们的疑问没人回、怕你们的工资没人担。代表机制就是把‘怕’写成可审计的流程——谁提问、谁答复、什么时候答复、答复兑现没兑现。”

这句话比任何安抚都有效，因为它把工人的不信任从情绪变成一个能落地的“流程问题”。

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八点十分，财务把工资专户的“回执截图”再次贴上去。

银行开户编号、监管协议编号、工资专用用途说明——清清楚楚。林远要求财务当场读出关键一句：

“专户资金仅用于工资发放，不得挪作他用。”

读完，工人群里明显松了一口气。有人小声说：“至少钱有个地方放。”

林远没趁机煽情，立刻推进第二件事：代表机制。

他在白板上画了一个简单的三角形：

顶点：项目劳务协调小组（总包/监理/劳务/业主代表旁听）

左下：工人代表组（每个工种/每个班组选1人）

右下：问题台账（登记—答复—兑现—复盘）

“以后所有工资、加班、工伤、住宿、餐补、进度安排，只要涉及你们权益，都走这条三角链。”林远敲了敲白板，“不走链的，视为无效。”

灰外套男人也在，他看着三角形，嗓子没前一天那么冲，但还是质疑：“你这不就是让我们自己选几个‘听话的’，最后还不是你们糊弄？”

林远点头：“你担心‘被买’很正常。所以我们加两条硬规则。”

他写下：

1）代表轮换：每两周轮换一次，可连任一次，不得长期固定；

2）公开留痕：代表提的问题必须登记编号，答复必须在48小时内落到台账，兑现情况下次会议复核。

“轮换防人被绑架，留痕防话被吞。”林远说，“你们不需要相信某个人，你们只需要盯住编号。”

老赵在旁边补一句更直的：“谁敢收钱当内鬼，我第一个把他送进去。”

这话粗，但对现场很有用——工人最怕的就是“代表成了老板的人”。现在轮换+留痕，相当于把“内鬼空间”压窄了。