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九点整，选代表。

不是投票那种形式主义，林远让每个工种自己推一个：钢筋、模板、架子、砼工、水电、杂工。每个班组推一个“敢说话又不爱闹事”的人。

阿勇先推了一个钢筋班的小李，三十出头，平时话不多，但做事稳；模板班推了个老周，四十多，干过不少项目，懂规矩；架子班推了个年轻的阿强，昨天最担心安全、最怕再摔人；砼工推了个女工小陈，专管后勤与点工统计，账目清楚。

灰外套男人也被推了一次，但班组里有人直接说：“你嗓门大，但你太爱煽。代表不是喊口号，是要跟账对。”

这句话让灰外套男人脸一阵红一阵白，最终没再争。

林远把六个代表的名字写在白板上，并在每个名字后面写上“班组/工种/手机号后四位”，再贴上一张《代表职责清单》：

收集问题（必须编号）

参加周会（固定时间）

复核兑现（对照回执）

不得私下收受任何利益（违规即退出并移交）

写完，林远当场宣布：“今天起，劳务协调小组每周一、周四各开一次。所有问题台账公开在白板与公告栏，涉及个人隐私的不公开细节，但编号与结论公开。”

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十点半，第一场“代表周会”直接开起来。

没等到下周，先把机制跑一遍，大家才会相信这不是摆设。

会议桌上只有一张纸——《问题台账（第1期）》。

六条问题，是代表们刚收上来的：

1）工资专户余额覆盖天数区间如何更新？

2）加班工时如何确认，谁签字？

3）夜间断电报警会不会误报，误报谁处理？

4）宿舍热水不稳定，冬天怎么办？

5）工伤应急流程贴在哪里，谁带队？

6）如果项目再次红灯停工，点工如何结算？

林远没有一条条“口头答”，他直接在台账后面写“责任人+时限”：

1）财务：每周三更新区间，公告栏贴回执截图（24小时内出模板）

2）劳务/工长：工时采用“班组签+劳务复核+总包抽查”，每周对账一次（48小时内上线）

小主，

3）安防：误报记录归档，24小时内复核原因，连续误报升级检修（72小时内出清单）

4）后勤：热水设备检修，今日18:00前给结果（当天）