副局长看着他：“现在知道为什么必要了？”

街道办负责人点头，额头都是汗：“知道。”

法制旁听把这一条写成了子结论回执：

TY-B结论：决策纪要存在口径表达缺陷；后续所有条款纪要必须明确“政策版本+适用边界+过渡条款摘要”，否则视为条款缺陷，触发条款黄灯。

这句话一写出来，等于给“惯例”上了锁：以后你想偷懒，系统会自动提醒你。

三、最难的部分：结论怎么落——既要对得起依据，也要扛得住预算

最后，轮到 TY-C。

国资平台财务把影响评估报出来：若按“立项口径”上调系数，预算压力上升明显；若维持现状，签约信任压力上升明显，且存在后续诉讼与群体性风险成本。

副局长沉默了很久，抬头问了交易中心负责人一句：“我们能不能设计一个‘不让人觉得被骗’的结论，同时不把预算一次性炸穿？”

交易中心负责人看向林远的头像框（林远全程旁听不主导），像在要一个“制度解”。

林远没有讲道理，只给出一个结构化方案——像工程变更单一样冷：

结论必须包含三段：

1）口径选择（采用哪一版政策）

2）过渡安排（对已签/未签分别怎么处理）

3）一次性保护（避免被理解为“先骗签再缩水”）

副局长点头：“那就按这个结构写。”

最终，江门评审小组把闭环结论写成了一页文件，并挂上编号：

TY--01｜闭环结论（V）

结论内容不长，但每一条都带边界：

1）**口径选择：**本项目补贴系数采用“立项口径+过渡条款”解释方式（附政策过渡条款摘要回执）。

2）过渡安排：

黄灯期间已签约户：保留一次性选择权（旧口径/新口径二选一），截止结论发布日+7天；

结论发布后新签约户：统一按“过渡口径”执行（明确系数范围与适用条件）。

3）**预算处理：**国资平台按过渡安排分阶段列支，公开阶段性支付节奏（不公开个人金额，公开总量与阶段节点）。

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4）**程序修补：**补偿条款会议纪要模板升级为 v1.2：必须写政策版本、适用边界、过渡摘要，否则自动触发条款黄灯。

当交易中心负责人把这页结论上传到公开页时，系统提示弹出：

状态由黄灯 → 已闭环（可追溯）