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2012 年的广东，

空气里仍带着全球金融危机后遗留的紧绷感。

佛山龙湾旧城改造项目被省里点名“重点难题”，

同时也是各大房企眼中的“金矿”。

林远站在龙湾片区中央，

望着密密麻麻的老楼、违建、老店面与狭窄巷子，

脸上没有畏惧，只有熟悉的味道。

——他在惠州，就是从这种地方杀出来的。

只是这次不同。

对手不再是几家资本集团，

而是一整套盘根错节的地方利益结构、旧改矛盾、基层诉求。

广东第二战，要比第一战难十倍。

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一、龙湾片区的真实难度

调研组用了三天时间跑遍龙湾。

带回来的材料堆满桌子。

老刘边翻边摇头：

“这一片，违建率接近 47%。

水电乱接，消防不达标，

邻里矛盾多、老人多、无证房多。”

他叹了口气：

“还有一个更关键的点——

这里的信任度，已经被上一任开发商的烂尾案打没了。

你说你要透明，他们只会说：

‘你跟上次那个有什么区别？’”

张福补一句：

“这地方，一听拆迁，

老百姓三秒钟能吵起来。”

林远翻过一页又一页采访记录，

最后闭上眼吸一口气。

“越没人想啃的骨头，越说明这里有机会。”

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二、市政府会议：三案竞争

佛山市政府会议室内，

三套旧改方案摆在桌上——

1. 港资联合体：资金雄厚，有历史经验，但口碑两极化；

2. 本地国企：稳，但效率历来不高；

3. 远川方案：薄薄一册，被旁人视为“年轻团队的新花样”。

住建局处长先问：

“林远，你们方案里写着‘全过程透明公开’，

是说连安置房成本、利润结构、工程招标都要公布？”

“是。”林远点头。

“一旦公开，成本、利润、材料差价……都看得清清楚楚。”

处长皱眉，“你们做企业的，不怕把底裤亮给同行？”

林远回答很简单：

“怕——就不会来佛山了。”

会议室响起低笑，有嘲讽，也有欣赏。

港资集团代表笑得最大声：

“林总，你这种透明模式在小地方或许能用。

但佛山是大城市，人口多、利益复杂，

过度公开会让社会情绪难以管控。

你这是理论上的好事，实际操作——不存在的。”

本地国企代表也补刀：

“拆迁本来就是精细活，你太透明，

我们怎么做工作？

你这套在佛山行不通。”

林远却不急。

他翻开远川方案中的一页：