最终，陈开穹采取了 “分层应对” 的策略：对和平游行的民众，仍以武装威慑、道路封锁的方式限制活动范围；对实施暴力破坏的激进分子，则采取 “精准抓捕” 的方式，避免伤及无辜；同时对于持武器有威胁的提醒士兵以自身安全为重，看到情况不对可以先开枪制服对方；同时，加强与印度宗教领袖的沟通，通过他们劝说民众保持冷静。

在 9 月 15 日的冲突中，一群激进分子试图焚烧孟买最大的英国百货公司，湘西军团第 2 师师长刘希陶（3月从湘西过来换岗）率领部队赶到现场。

他没有下令开火，而是让士兵将步枪上刺刀组成人墙阻挡激进分子，同时让翻译向人群中的宗教领袖喊话：“焚烧商铺只会伤及无辜民众，非宗教教义所倡导，若有诉求，可通过合法途径表达。” 在宗教领袖的劝说下，激进分子逐渐散去，百货公司得以保全。

刘希陶生于1880年，湖南攸县人，1900年毕业于北洋陆军军官速成学堂（保定陆军军官学校前身），后来受保定的军校的学弟周振雷邀请，加入湘西革命军。

此次事件后，陈开穹意识到 “单纯的军事手段无法解决印度的殖民矛盾”，他在给辰溪周承业的电报写道：“印度民众对殖民统治的反抗，已从经济层面上升至民族觉醒层面，吾辈今日之任务，虽为维护英国秩序，然亦需思考：他日湘西若面临外侮，当如何凝聚民心？”

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这种内部反思，在湘西军团中逐渐蔓延。许多经历过法国战场的老兵，开始将印度的殖民现状与中国的半殖民地处境对比 —— 他们在欧洲见识过工业强国的实力，在印度目睹了殖民统治的残酷，更深刻地认识到 “国家强大的重要性”。

卿衡（3月从湘西过来换岗担任军团副司令）在和周承业的电报交流中，多次表达对殖民制度的质疑，他写道：“英国以武力统治印度，虽获一时之利，然民心尽失，终难长久。湘西今日借英国之力发展军备，他日必当走自主强国之路，免蹈印度之覆辙。”

从 1919 年 11 月到 1920 年 9 月，湘西军团在印度孟买的 11 个月秩序维护行动，表面上是履行 “冬至协议” 中对英国的承诺，实则为湘西地方势力赢得了多重战略利益。

在军事层面，湘西军团通过实战进一步提升了战斗力 —— 印度复杂的治安环境，让部队在 “城市防御、人群管控、多兵种协同” 等方面积累了丰富经验，尤其是面对非对称冲突的应对能力，较欧洲战场的阵地战有了新的突破。

同时，英国殖民当局为确保湘西军团的战斗力，按协议提供了大量精良武器装备和优厚的后勤物质，这些装备不仅用于驻印期间的行动，更在后来被陆续运回湘西，成为湘西武装的核心战力。