凡出现“调度优化/内部协调/临时安排”等模糊词，并且伴随节点延误，就自动进入“原因漂移疑似清单”。

新增监测：

RM--02｜绿阶冲刺风险监测：原因标签漂移

触发条件：模糊原因词 + 节点延误

动作：要求补充现场旁证/会议纪要摘要（脱敏）

不补充：进入挑战单优先抽查清单

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三、第三种形态：QC-R“随机”被企业反向预测

当绿阶参数公布后，企业最关心的是：

抽检会不会把自己拉下绿阶。

于是有人开始试图“预测随机”。

清远发现某两家企业在同一周里，连续三次抽检都准备得异常充分：

封签位置、样品摆放、见证人签名全都像演练过。

驻场人员觉得奇怪：“抽检不是随机的吗？怎么他们像提前知道？”

林远没有立刻指控。他只让平台方做一件事：

核对这些抽检记录在“触发到现场”的时间差。

结果很敏感：

某两次记录里，触发到现场之间隔了很久——

像是触发了，但现场迟迟没去；或者现场早就准备好了才让触发。

这就涉及一个危险边界：

是不是存在“人为延迟触发”或“提前准备后再触发”的操作。

清远把这一类风险归为：

RM--03｜绿阶冲刺风险监测：随机可预测/准备过度

触发条件：抽检准备度异常 + 触发到现场时间差异常

动作：抽样核验“见证链时间戳”与“触发日志时间戳”一致性

异常则上报省平台风险提示（不直接定性）

林远反复强调：

不要在城市层面直接定性“造假”，那会变成互撕。

城市层面只做“异常上报”，让挑战单来定性。

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四、企业“培训班”出现：联盟把表演标准化

一周后，行业协会联络组发了一张海报，流到清远群里。

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标题叫：

《省版绿阶达标实操培训》。

内容很专业：

旁证怎么拍、上传怎么做、例外怎么写、抽检怎么配合……

项目办的人一看就炸了：“他们公开教人怎么过关？”

林远看完，反而说：

“这海报本身不是问题。问题是——

它教的是‘怎么做到’，还是‘怎么绕过去’。

如果它教的是提高执行力，反而能帮省版落地；

如果它教的是标签漂移、班表上传、预测随机，那就是把表演工业化。”

清远没法禁止培训班，但可以做两件事：

1）把风险监测特征公开到“刻度摘要”里：

告诉企业：班表化、标签漂移、准备过度都会触发抽样核验。

你可以学，但别演。

2）把“趋势要求”和“分布形状约束”讲透：

让企业明白：冲刺一周没用，分布形状会露馅。