关键节点旁证T+2h要求不变

现场网络不可用走EX-PS例外，但必须上传“网络不可用旁证”

项目办提供“驻场快传工具包”：离线拍摄+自动记录发生时间戳+到网即传（不改口径，只降执行摩擦）

2）抽检随机保障

QC-R触发源日志每周公开摘要（仅统计分布，不点名企业明细）

企业可申请“随机复核挑战”一次/月：由平台随机抽一条其自身记录做小型核验，提前发现漏洞

3）例外闭环托底

例外上台不减少

但例外闭环超过T+24h自动触发“协同抢修”：项目办牵头拉齐质监/评审/监理一次会议，给出可复核解释与责任分解

4）制度成本返还机制（有限、可核）

若企业按承诺包执行仍因“平台可复核缺陷”导致金融便利被降档（非企业主观违规），清远协调银行给予一次性过桥费率补偿（上限封顶），补偿依据为挑战单核验结论

这四条的本质是：

规则不变，摩擦变小；抽查更硬，企业更稳；

把“黄灯成本”从企业身上拉回一部分到治理侧，让企业愿意留下来。

项目负责人看完，还是担心：“返还机制会不会被说成补贴？”

清远分管领导说：“所以必须可复核、必须封顶、必须挑战单结论。

不是人情补贴，是风险定价的修正。”

三、银行怎么被说服：他们不吃情绪，只吃证据链

第二天上午，清远把银行风控代表请到项目办。会议不绕弯，直接拿出两张东西：

清远G2可复核摘要（省平台版）

GF-UP--01升级动作包的周进度（PS-Y黄灯占比按周下降曲线）

银行风控代表盯着曲线看了很久，问了一句关键问题：

“你们怎么证明这不是‘临时冲刺’？”

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林远把另一张表推过去：PS上传时间差分布（按日）。

上面没有漂亮的平均数，只有最难装出来的分布形状——

凌晨集中上传的尖峰被压扁了，白天的即时上传比例慢慢抬起来。

“冲刺能冲平均数，”林远说，“冲不出分布形状。

分布形状变了，说明执行习惯变了。”

银行风控代表点头，终于松口：

“可以试行。

但补偿必须跟挑战单结论绑定，而且必须是‘过桥成本’不是现金补贴。”

清远分管领导回：“同意。我们要的是机制闭环，不是发钱。”

于是，一个比“快结算”更像金融产品的东西，在清远落地了——

GF-L--01｜G2绿阶快结算（试行）

G2城市内，签署SV承诺包且连续两周旁证时效达标的企业，可获得“绿阶比例快结算”（例如70%额度按G1费率，剩余按G2）

若出现挑战单不通过，自动回退并进入观察期

不看关系，只看刻度

这条一出，项目办的人才真正意识到：

制度已经不只是制度，它正在变成一种可以交易的信用。

四、肇城甩锅的同时，清远必须忍住“赢”的表情

同一天，联调群里又炸了一次——肇城对CH--01补充挑战单迟迟交不出调度清单，开始把锅往承建单位身上甩：

“平台SDK版本差异导致日志缺失。”

“触发源在第三方系统，调度清单需要时间协调。”

承建单位也不甘示弱：“城市接入方式不标准。”