样品封签的时候，协会观察员也在旁边。

宏鑫老板远远看着，咽了口唾沫，没说话。

这场面，对大厂是流程，对小厂是审判。

林远在旁听群里只发了一句：

“别同情，给规则。规则才是他们的护身符。”

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四、黄灯来了：不是质量，是凭证缺项

宏鑫没有出质量问题，反倒在“合规成本凭证”上出黄灯。

他们按B档申请了两项A类合规成本：

驻场配合工时

标签与打印耗材

申请一提交，系统立刻提示：

CC-Y--02｜合规成本凭证缺项（黄灯）

缺项：工时记录无岗位签字；耗材无采购小票照片

对照时间：T+24h

宏鑫老板看到黄灯，第一反应是慌：“我们是不是不行了？是不是要被踢出去？”

清远项目办第一次没有“安抚”，而是把规则讲清楚：

“黄灯不是踢你，是提醒你补齐。

你补齐了，反而证明你能闭环。”

宏鑫老板连夜补材料：

驻场工时表让员工签字，耗材小票拍照上传。

第二天上午十点，CC黄灯闭环：

＞ 已补齐｜走廊内｜可进入快结算试运行

宏鑫老板这次终于松了一口气，第一次意识到：

黄灯不是耻辱，是通关提示。

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五、升档考核：看三件事——链路、闭环、态度

清远把SME升档标准写得很简单，避免任何人为空间：

SME升档三条件（连续两周）

1）IN到场编号完整率 ≥ 95%

2）QC-Y链路断裂次数 = 0（允许“录入错误黄灯”但必须当日闭环）

3）CC黄灯闭环时长 ≤ 24h（至少一次闭环证明能力）

宏鑫第一周因为贴标问题差点断链，但当日闭环，没算断裂；

第二周他们明显熟练了：标签位置固定、扫码顺畅、PS关键节点照片也按时上传。

最关键的是他们的态度：

大厂会谈条件，小厂会先做。

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六、升档成功：A档供货池第一次出现SME

3月31日，清远项目办把结果挂上台：