暂停该供应商进入公共项目供应商库的新增资格（临时措施，待结论）；

对其近六个月供货项目进行抽样回溯（不扩大化，但要核验）；

要求其提交批次追溯资料：出厂检验、原材料来源、生产线记录、发运记录。”

分包老板听到“暂停资格”，脸色更白：“那他们要是反咬我们，说是我们自己换的呢？”

林远看着他：“所以责任链必须两条并行：现场动手链与供货批次链。现场动手链不能替供应商洗白，供货批次链也不能替现场动手的人背锅。两条账都要做清楚。”

十点半，派出所民警接了个电话，走回来时，语气明显变硬了一点：

“我们把走廊监控里那个人的身形、步态、衣着细节，与分包工长的日常视频做了比对，高度吻合。并且在他宿舍储物柜里，找到两样东西：一叠未使用的库房编号贴纸，以及一张外部小货车的租赁收据。”

分包老板“腾”地站起来：“不可能！编号贴纸你们监理保管的！”

监理总监脸色一冷：“贴纸我发放，没错。但发放是有领用记录的。你工长领了多少、领去干什么，记录在这儿。”

监理把记录推到桌面上：工长确实在前天领过一小叠贴纸，理由写的是“现场补贴破损编号”。

老赵冷笑：“补贴？补到库房里去了？”

分包老板张了张嘴，突然说不出话。

林远没有乘胜追击，他知道此刻最危险的不是“抓到一个人”，而是把全案变成“工长个人贪便宜”。如果只是个人行为，对手背后那只手就能继续藏起来。

小主，

他看向民警：“有没有通讯、转账线索？”

民警点点头：“正在调取。初步有一笔小额转账，转入工长的个人账户，备注是‘材料差价’。转账方不是供应商主体，是一家小贸易公司。”

交易中心专员立刻接话：“小贸易公司？那可能是中间商挂靠。我们会把这家公司纳入履约审查的关联主体。”

林远终于把“到公司”写出来——但写得很克制：

“把贸易公司、供应商主体、以及现场分包链，全部纳入关联审查。不是先定罪，而是把可疑链条照亮。以后任何公共项目要用他们的货，必须先过审查门槛。”

纪检联络员这时开口，声音不大却很冷：“还有一条别忘了：库房钥匙、办公室门禁、监控黑屏——这里面如果有人‘默许’或者‘配合’，就不是工长一个人的问题。”

总包项目经理额头冒汗：“我们这边……确实没有做钥匙封条。摄像头断电……可能是线路老化。”

老赵立刻顶上去：“线路老化偏偏老化十三分钟？你当我是新兵？”

总包项目经理嗓子发干：“我不是那个意思……”

林远抬手止住争吵，把“责任链”分成三层写在白板上：

直接责任：现场动手替换与违规出入库（到人）

管理责任：钥匙、门禁、监控、贴纸发放等控制失效（到岗）

供应责任：批次质量与追溯资料真实性（到公司）

“这三层必须同时落地。”林远说，“否则就是抓一个人安抚舆论，漏洞还在。”

下午一点，供货方又来人了，这次不带律师，带着笑——那种“想把事压下去”的笑。

“林总，大家都辛苦。我们愿意马上发新货，运费我们出一半，至于你们窝工费……我们私下聊。还有那个什么暂停资格，能不能先撤了？我们也是老供应商了，别影响后面生意。”

林远没接他的笑，也没接“私下聊”。他把《履约审查告知书》推过去：

“你要新货进场，先满足三件事：