然后他在旁边写出更关键的——负面清单，写到每个人看了都心里发凉：

不得替企业定价、议价、压价

不得要求企业更换中标人、供应商、分包商

不得口头指令取代书面流程

不得调取与红灯无关的个人敏感数据

不得以红灯名义对非公共项目进行干预

不得以“协调”名义要求企业捐赠、赞助、变相利益输送

不得用公开信息制造“点名羞辱”，只能记录“履约事实”

纪检旁听的人这时终于开口，声音不大，但非常冷：“最后两条建议加进去：

一，介入必须双签——住建+交易中心共同签署，不允许单部门形成事实决定；

二，所有介入纪要进入备案库，随机抽查，谁越界谁担责。”

会议室安静了两秒，随后有人开始点头——不是因为认可林远，而是因为大家都明白：只有把万能钥匙锁进条款里，试点才可能活下来。

锁边界的同时，对手没闲着。

当天晚上，林远的秘书又收到一条“很像安排好的”投诉线索：某个本地开发商在市里递交申请，要求把他们的商业项目也纳入“红灯协调”，理由是“同样涉及居民利益”。更巧的是，他们的供应商正是前几次跳车的那家商砼站。

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这是一把典型的制度陷阱：

你要是同意介入商业项目，对手就能说你越权、搞选择性干预；

你要是不同意，对手又能说你双标、透明只对自己人。

书记在电话里急得声音发紧：“他们这是逼你出手。”

林远却很平静：“那就让条款出手，不让人出手。”

第二天一早，住建局把“介入申请”正式回函，措辞非常死板，也非常锋利：

——不符合公共项目触发条件；

——不属于协调小组介入范围；

——建议申请方按市场合同与司法途径解决履约争议；

——如涉及群体性风险，可由街道启动信访解释模板，但不触发协调介入。

回函一发出去，那家开发商立刻在行业群里带节奏：“看吧，所谓透明，就是官商勾结，想帮谁帮谁。”

群里一片热闹，等着看林远怎么“辩”。