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去广州的那天，

林远没有带项目团队。

没有 PPT。

没有宣传册。

只有一只装着资料的公文包。

因为他很清楚——

省里的“非公开交流”，

不是来听故事的，

是来拆逻辑的。

一、省住建厅的小会议室

会议地点不大，

只有一张长桌。

到场的人不多，却都很关键：

省住建厅项目处负责人

省信息化中心代表

一名省属国企工程负责人

一名纪检系统联络员

林远进门后，

对方只说了一句：

“坐吧，

今天不谈成绩。”

这句话，

已经定了基调。

二、第一个问题：你这套模式，别人能学吗？

省住建厅负责人开门见山：

“佛山龙湾做得不错，这点不用再讲。”

“我只问你一个问题——

这套透明模式，

是不是只能你做？”

这是最核心的问题。

如果答案是“只能远川做”，

那它永远只能是案例，

不能成为政策。

林远没有急着回答，

而是先反问：

“领导觉得，

现在旧改最难的是什么？”

负责人没有犹豫：

“不是钱。”

“是——

不信任。”

“政府不信企业，

居民不信政府，

企业也不信彼此。”

林远点头：

“那透明解决的，

不是工程问题，

是——信任结构。”

三、省里真正担心的，不是技术

信息化中心代表插话：

“我们研究过你们的系统。”

“技术不算顶尖，

很多模块甚至很‘笨’。”

“你知道这意味着什么吗？”

林远点头：

“意味着它不依赖天才工程师。”