除此之外，村长人选的来源，可以是从本村选取，可以是外村调任，或者是宗庙选派，甚至还允许族人自荐。

反正第二部分的内容，会根据具体情况，再进行增改；

第三部分，就是比较关键的考核了，担任村长的每一年，都需要对之前提到过的几个内容进行简单考核，确定其“上、中、下”的成绩，要是连续两年处于下，则直接停职，不管有没有到任期。

考核的内容，主要就是熊洪总结的“三考”：基础内容、政令执行、创新（有无出现新技术或者人才，非必要内容）。

三年如果考核都在中上以上，完成部落的任务，得到族人的认可，则可以继续参与留任，若留任成功，则继续担任村长职务五年，五年后理论上不得再进行担任，除非能力特别突出，否则都需要从村长的位置上离开。

也就是说，从现在开始，一个族人担任村长的时间，最长就不会超过八年。

对于目前平均寿命在二三十岁的部落族人来说，能当八年的村长，已经算是很长时间了。

而这些退下来的村长该如何安排，就构成了第四部分的内容：如果一个村长在任期内没有收到大的处罚或者连续两年都被评为“下”，那就可以调到宗庙，担任一些部门的职务，或者调任到其他村子，给新村长提供辅助；

而他们退下来的待遇，一律按照现有村长的七成至八成供给。

这些有着长时间部落事务处理经验的“老村长”们，虽然随着年龄的增加可能会出现接受新事物比较慢、经验固化等问题，但他们的经验，却是一笔宝贵的财富，如果将这些经验流传下来或者交给其他年轻的村长，那将避免很多弯路。

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第五部分，就涉及到“人才储备与选拔”的机制了。

每个村子，除了村长之外，还会增加1-2名副村长，由本村选取或者部落指派，协助村长处理各项事务，而这两名副村长，都必须是熊部落的青壮；

其次村子还要增加一个职位，主要负责监督村子对各项事务的执行，以及负责教育、律法等内容；

最后，部落还会每年组织一次集训，就是对这些副村长或者村长进行短期培训，让他们少走一些弯路，并学习一些新的技术。

“《职令》当然不是一成不变的，里面的内容，随时可能随着部落的发展而有所更改，但诸位所要做的，就是按照这上面的规定，做好各自的事务，希望村长任期到了的，能回去之后做好准备，明年春耕之后，我们便开始进行第一批考核。”